Opleiding blijft prioriteit < Waarom kiezen voor Lafarge < Carrière: Lafarge Gips BV, UW PARTNER VOOR DE DROGE AFBOUW

Waarom kiezen voor Lafarge

Favorieten

Opleiding blijft prioriteit

Voor Lafarge is opleiding een investering in de toekomst. Geschoolde en tevreden werknemers spelen een essentiele rol in het lange-termijn-succes van de groep. Opleiding en de verder ontwikkeling van de eigen vaardigheden betekent tevens dat medewerkers binnen Lafarge zelf controle kunnen uitoefenen op het verloop van hun eigen carrière.

Ontwikkeling van talent, overal en voor iedereen

Lafarge biedt haar medewerkers diverse interne trainingsprogramma die betrekking hebben op de beroepen en de cultuur binnen de organisatie. Deze cursussen worden aangeboden op verschillende niveaus:

Business Unit-niveau: opleiding in de lokale taal.
Bedrijfsniveau: opleiding voor verschillende technieken en beroepen.
Groepsniveau: opleiding voor managementvaardigheden aan de Lafarge-Universiteit.
Een andere mogelijkheid zijn de externe trainingsprogramma's, die door gespecialiseerde organisaties worden aangeboden aan specifieke individuele behoeften.

In 2006 stond het aantal opleidingsuren per persoon gemiddeld op 37 uur voor leidinggeven en 23 uur voor non-executives.

Programmavoorbeelden

Aangeboden programma's:

I.H.R.: opleiding voor Human Resources-functie
I.F.F.: opleiding voor financiële functies
L.C.A.: Lafarge-klantbenadering
BEST: opleiding voor BU-niveau in een multi-level omgeving
JUMP: management opleiding voor aanstormende leiders
BUILD: International Leadership Development voor toekomstige leidinggevenden binnen de Lafarge-groep

Lafarge Universiteit: ontwikkeling van een cultuur op topniveau

De Lafarge-Universiteit werd opgericht in 2003. Doelstelling is om managers aan te moedigen om de richtlijnen die binnen de Lafarge-organisatie zijn overeengekomen na te leven en waar mogelijk te verbeteren.

De Lafarge-Universiteit werkt samen met een aantal van de beste business-schools in de wereld, zoals Insead en Henley in Europa en Duke University en Chicago G.S.B. in de Verenigde Staten.
Het programma omvat plannen voor persoonlijke ontwikkeling en vaardigheden. Jaarlijks worden 12 sessies gehouden in Azië, 12 in Noord- en Zuid-Amerika, 25 in Europa en 25 in Afrika. Bij elke sessie komen zo’n 8 tot 20 verschillende nationaliteiten samen! Deze sessies helpen met het bouwen van managers-netwerken en stimuleren het uitwisselen van kennis en praktijkervaringen.

Deze programma's worden regelmatig bijgesteld op de hedendaagse actualiteiten. Zo werkt de Lafarge-Universiteit bijvoorbeeld samen met diverse financiële instellingen, om de eigen financiële directeuren te voeden met de meest actuele kennis en informatie.

In 2006 volgden 40% van de leidinggevende managers een opleiding aan de Lafarge-Universiteit. Gemiddeld waardeerden zij hun deelname met een 8,4.

Deelnemers geven hun mening

"Toen ik klaar was met mijn opleiding "Employee Development" heb ik deze direct in de praktijk toegepast. Deze opleiding staat voor:
Verscheidenheid (V)
Tegenspoed (T), training door middel van gevarieerde, ambitieuze opdrachten
Diversiteit (D), door het samenbrengen van verschillende nationaliteiten in verschillende omgevingen
Intensiteit (I) omgaan met een beperking aan tijd.
Ik controleer regelmatig mijn team om ervoor te zorgen dat al deze regels correct worden toegepast.'

Opleiding om prestaties te verbeteren

Chris, aankoop manager, Aggregates Division Engeland
"Toen ik weer aan het werk ging na mijn ‘BEST’-opleiding, kreeg ik al snel de gelegenheid om het onderhandelingsprogramma dat ik had geleerd in de praktijk toe te passen. Ik werkte op een onderhoudsproject ter waarde van vele miljoenen. Er was sprake van een conflictsituatie met een klant, waardoor een bedrag van 10 miljoen pond geblokkeerd stond. Dankzij deze ‘BEST’-opleiding, kon ik nu een win-win situatie voor beide partijen ontwikkelen."

“Ontmoet de groep", een seminar om Lafarge te leren kennen

Elk jaar worden nieuwe leidinggevenden binnen de Lafarge-organisatie uitgenodigd om kennis te maken met andere leidinggevenden.
Deze sessies vinden plaats in Washington (Verenigde Staten), Kuala Lumpur (Maleisië), Parijs (Frankrijk) en Johannesburg (Zuid-Afrika). Elke sessie brengt meer dan 15 verschillende nationaliteiten samen.
Deze seminars zijn zodanig opgezet dat werknemers uit de hele wereld met elkaar kennismaken. Onderling kunnen zij ambities, uitdagingen en ervaring uitwisselen.
Enerzijds door middel van onderlinge gesprekken, anderzijds met behulp van rollen-spel.

Ontmoet de groep: leren door doen

Bij het programma "Kennismaken met de groep" ligt de nadruk op leren door doen.
Voorbeelden van oefeningen:

Meer begrip voor de klant door middel van rollenspel.
Het uitleggen van prioriteiten of ervaringen aan collega's.
Het begrijpen van de mogelijkheden voor succesvol teamwork, enzovoort.

Programma's voor jonge afgestudeerden

Wanneer u als jonge ingenieur op zoek bent naar uw eerste internationale ervaring, biedt Lafarge u het Developing Aggregates Talent Program (D.A.T.P.).
Dit programma biedt u een bijzondere kans om te werken in het buitenland, Als assistent manager zult u hierbij daadwerkelijk operationele verantwoordelijkheden verkrijgen. Op de langere termijn, zult u een complete afdeling dan wel productielocatie beheren, waarbij uw verantwoordelijkheden direct van invloed zijn op de eindkwaliteit van het product.

Hebt u een titel behaald in de mechanische, civiele of mijnbouw-engineering? Hebt u de wens om een bijdrage te leveren aan innovatie? Liggen uw sterke punten op het vlak van communicatie, openheid en werken in teamverband? U spreekt vloeiend Frans en Engels? Als het antwoord op al deze vragen ja is, dan is het D.A.T.P.-programma uw keuze!

Favorieten

Top